EARLY EQUIPMENT MANAGEMENT
I processi aziendali 4.0

L’Early Equipment Management è uno dei pilastri più importanti del
World Class Manufacturing.

La dashboard del progetto

Il Project management World Class:
i temi fondamentali

  • Il cuore dell’EEM è costituito dal “Project management”, il quale consente il monitoraggio continuo dell’iter progettuale.
  • I progetti, creati e gestiti, vengono monitorati costantemente da un Team di progetto
  • Il Team di progetto è qualificato da Skills certificate
  • Il progetto viene validato attraverso il superamento di MPInfo e Check list
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Il Progetto

Sono previsti 7 steps:

1. Planning, 2. Basic design, 3. Detailed design, 4. Manufacturing, 5. Installation, 6. Trial production, 7. Start up

Ciascuno step prevede il superamento di una checklist di quesiti a cui rispondere.

Il Team di progetto

Il Team è qualificato da skills per ciascun ruolo.
Si occupa di:

  • rispondere alle checklist,
  • segnalare defects,
  • risolverli,
  • approvare gli steps.

 

MP info

Definisce un problema e la relativa soluzione.

L’MP Info è documentato e accessibile a tutti.

La sua principale virtù è che aiuta a prevenire un problema di manutenzione.

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Checklist

Sono un insieme di checkpoint, ai quali occorre rispondere per completare ciascuno step del progetto.

I checkpoint proposti sono inviati in approvazione ad appositi Users con skills adeguate (gli approver).

Pronto… a cambiare?

Le Skills

Le skills sono suddivise in tre categorie:

  • Reactive
  • Preventive
  • Proactive

Ciascun ruolo, prevede un livello di competenza (da 0 a 5) in determinate skills: il radar chart evidenzia visivamente questo rapporto.

Radar chart delle skill
MP Info checked

Reports

I reports, rigorosamente visual, consentono di percepire in maniera immediata quante checklist e MP info hanno raggiunto lo status di “checked”.

I dati possono essere filtrati per data, plant, processi, ecc..

Project model repository

Ogni progetto è corredato da cartelle tematiche nelle quali potranno essere caricati documenti pertinenti (es. LCC, Machine Ledger, FMEA, ecc..)

Ogni volta che viene creato un progetto nuovo, questo si porterà a corredo la struttura di cartelle descritta nel «Project model repository».

Project model repository

Vantaggi dell’utilizzo dell’EEM

I benefits dell’utilizzo di uno strumento come l’EEM, sono abbastanza chiari:

  • Semplificazione delle attività di manutenzione in quanto le attività vengono progettate nell’ottica del funzionamento e della manutenzione
  • Il tempo medio di riparazione (MTTR) e il tempo di manutenzione programmata risultano ridotti
  • L’esperienza e l’apprendimento vengono catturati attraverso il processo di miglioramento continuo
  • Gli standard di equipaggiamento garantiscono che l’acquisto di nuove attrezzature eviti il riapparire di problemi già affrontati e risolti
  • Tempi di consegna ridotti dalla progettazione all’installazione
  • Riduzione dei costi operativi lungo la vita del bene (LCC)

 

Pensa in grande.
Pensa NeXT.

"Il rimedio alle inefficienze risiede in una gestione di tipo sistemico, non nella continua ricerca di uomini straordinari."

Frederick Winslow Taylor

Pronto a… cambiare?

Next

La NeXT è una software house che produce e commercializza sistemi informatici studiati per fornire informazioni e dati aggregati al management aziendale, supportandolo nelle decisioni operative.

La NeXT può garantire una eccellente qualità del servizio, grazie alla tecnologia della programmazione ad agenti, unica nel settore.

All'interno dei propri sistemi più avanzati (Manutenzione predittiva; soluzione problemi di qualità e processo, ecc) vengono utilizzati agenti per  l'Intelligenza Artificiale e il Machine Learning.

Informazioni sull'utilizzo dei coockies nel sito mynext.it

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