Il Project management World Class: i temi fondamentali
Il cuore dell’EEM è costituito dal “Project management”, il quale consente il monitoraggio continuo dell’iter progettuale.
I progetti, creati e gestiti, vengono monitorati costantemente da un Team di progetto.
Il Team di progetto è qualificato da Skills certificate.
Il progetto viene validato attraverso il superamento di MPInfo e Check list.
Vantaggi dell’utilizzo dell’EEM
I benefits dell’utilizzo di uno strumento come l’EEM, sono abbastanza chiari:
- Semplificazione delle attività di manutenzione: il tempo medio di riparazione (MTTR) e il tempo di manutenzione programmata risultano ridotti;
- Miglioramento dell'affidabilità dell'impianto;
- Valorizzazione del know how aziendale grazie al coinvolgimento di team caratterizzati da skills specifiche
- Riduzione dei costi operativi lungo la vita del bene (LCC).
Le Skills
Le skills sono suddivise in tre categorie:
- Reactive
- Preventive
- Proactive
Ciascun ruolo, prevede un livello di competenza (da 0 a 5) in determinate skills: il radar chart evidenzia visivamente questo rapporto.
Reports
I reports, rigorosamente visual, consentono di percepire in maniera immediata quante checklist e MP info hanno raggiunto lo status di “checked”.
I dati possono essere filtrati per data, plant, processi, ecc…
Project model repository
Ogni progetto è corredato da cartelle tematiche nelle quali potranno essere caricati documenti pertinenti (es. LCC, Machine Ledger, FMEA, ecc..)
Ogni volta che viene creato un progetto nuovo, questo si porterà a corredo la struttura di cartelle descritta nel «Project model repository».